経営者の方にとって 数字の把握は大切です。 試算表を見る場合、 経営者の方が気になるのは PL（損益計算書）ですね。 売上や粗利益で終わってしまう ケースも多いです。 自社の現金今いくら？ 「…
財務5gyou診断はじめます
「冷やし中華はじめます」 みたいなタイトルですが、 財務診断を作りたくて、 ここの所、試行錯誤していました。 財務5gyou 中小企業の経営者様にとって 現状の数字を把握頂くのは とても大切な…
隣の芝生は青い
経営者の方にとっての アルアルかもしれません。 自社の従業員と 他者の従業員、 比べてみると 他者の従業員が光って見える。 そんなこと ありませんか？ 鳴り物入りで入社 私の仕事上、 経理経験…
同じ商圏内に同業者が出店してきたら
店舗を経営している方にとって、 ”同業者が近くに出店する” と聞いたら心中穏やかではありません。 テコ入れが必要？ 立ち行かなくなるのでは？ 私の場合 「そこまで心配する必要ないですよ」 とお伝えしています。  …
本当に必要な提案は新しさではない
税理士事務所の文句として 多いもの。 訪問してくれない 過去の数字しか話さない 提案してくれない この提案というのは クセモノです。 提案と聞くと連想するもの 私は提案業務というものに 苦手意…
経費削減の罠
経費のバランスを考えるのは、 売上を上げるコトと同様 とても大切なことです。 でも行き過ぎると 問題が起こります。 小規模事業者の場合 「経費を減らしましょう」 税理士さんに言われた方も いら…
銀行の評価を上げましょう
銀行の評価を見ていて 大切と思うこと。 評価が上がるポイントは 売上があがることだけでは ありません。 銀行の評価を上げるには 銀行の評価は 決算書で決まります。 決算書は1年のうちの たった…
事業のステージ
事業の成長段階は 一般的に4つに分けられます。 創業期 成長期 拡大期 安定期 みなさんの会社は どの段階におられますか？ 創業期～成長期 コンスタントに利益を 出せるようになるまで これが創…
財務評価と将来予測
銀行の評価システムを 使って将来シミュレーション をやってみました。 もう1日がかりの 大仕事です。 将来予測の必要性 こちらのシミュレーション 主にキャッシュが不安なお客様 どこの数字が変わ…
人はいるのに人手不足
どこの会社でも 聞く言葉。 「人がいない」 正確には 「いるけどいない」 これからどうなって いくんでしょう。 売りたくても売れない お客様と話していると、 もっと色んなことができるのに・・ …