職員さんを平等に扱うことは、大切です。
でも、全てが平等は実は不平等です。
頑張る人はヤル気をなくし、頑張らない人もまた、いつまで経ってもヤル気がでません。
どうやって差をつける？
能力主義とか評価主義などと言っても、まだまだ日本は能力の評価があいまいです。
同じ時期に同じ程度の経験年数で入社すれば、天と地ほど能力に差があっても、給与の差はそこまで大きくありません。
確かに基本給で差をつけるのは難しいかもしれません。
そこには明確な基準がいるからです。
中小企業で職員さんから文句が出た場合、「この基準で評価している」と見せることができる企業は少数です。
また、基本給で大きく差をつけると、賞与に響いてきます。
ですから、年俸で差をつけるなら、賞与で差をつけるのが一番です。
報奨金や奨励金も
評価基準なんて、作っている余裕がない。
そんな方にはこれ、報奨金制度です。
「優秀な業務改善をした人には報奨金」
「目標達成で奨励金」
こういった制度を導入している企業もあります。
これは賞与と関係なく支給でき、支給の目的も明確です。
支給する範囲を職員だけにしたり、パートさんにまで広げたり。
また、個人にすることも部署ごとの団体で支給することも可能です。
目的によって応用の効く制度ですので、評価基準が確立されていない会社でも、すぐ導入できるのがメリットです。
この場合、給与にまとめて振り込むのはやめましょう。
数千円増えていても、気づかない人もいるかもしれません。
現金でみんなの前で渡す。
これが一番です。
みんなの前で褒めてもらうことは、誰にとっても嬉しいことです。
長い期間やっても効果はありませんが、目的を変えながら継続して、ゲーム感覚のような取り入れ方をされると、ヤル気も長持ちしますよ。
まとめ
頑張れば頑張っただけ評価される。
何かしら報われる。
「影から見ているよ」
と言われても、職員さんはピンときません。
”目に見えてわかるもの”
”誰が見てもわかるもの”
これがヤル気の特効薬です。
⇒ライツ税理士事務所のHP
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http://www.reiz-cpta.com/
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